Margem conhecida, caixa previsto e decisões baseadas em dados

Controladoria, custos, preços, orçamento e indicadores para sócios e diretores que querem saber, com antecedência, para onde a empresa está indo.

Frentes de trabalho

Consultoria que sai do slide e entra na rotina

Estruturação da área: plano de contas gerencial, centros de custo, rotinas de fechamento e relatórios para a diretoria.

Custeio por produto, serviço ou cliente, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e preços que consideram a nova tributação.

Orçamento anual, revisões trimestrais e projeções contínuas, com premissas claras e responsáveis por linha.

Projeção de caixa, ciclo financeiro, prazos médios e negociação com bancos e fornecedores.

Dicionário de indicadores, metas e painéis de BI por nível de gestão, com dono e rotina de acompanhamento.

Mapeamento de processos, alçadas de aprovação, acordo de sócios e conselho consultivo para empresas em crescimento.

Como conduzimos

Semanas 1 a 3 — diagnóstico: entrevistas, dados contábeis e de sistemas e linha de base dos indicadores.
Semanas 4 a 6 — plano: priorização por impacto e esforço, responsáveis e metas.
Semanas 7 a 12 — execução: implantação com as equipes, ajustes de sistema e rituais de gestão.
Depois — monitoramento: painéis mensais e reuniões de resultado com a diretoria.

Os prazos variam conforme o porte e o escopo e são definidos na proposta.