Muitas empresas definem pre\u00e7os olhando apenas o concorrente e descobrem tarde que vendem alguns itens com preju\u00edzo. Conhecer custos n\u00e3o exige um sistema caro: exige separar o que \u00e9 fixo do que \u00e9 vari\u00e1vel e fazer tr\u00eas contas com disciplina.<\/p>\n\n\n\n
Para estoques e demonstra\u00e7\u00f5es, a contabilidade usa o custeio por absor\u00e7\u00e3o (CPC 16). Para decidir pre\u00e7o, mix e descontos, o custeio vari\u00e1vel e a margem de contribui\u00e7\u00e3o costumam ser mais \u00fateis. Em servi\u00e7os, o tempo das pessoas \u00e9 o principal custo: medir horas por tipo de trabalho muda a percep\u00e7\u00e3o de rentabilidade de clientes e contratos.<\/p>\n\n\n\n
Com a CBS e o IBS, cobrados \u201cpor fora\u201d e com cr\u00e9dito amplo, o pre\u00e7o passa a ser formado sem o tributo embutido, e o custo de aquisi\u00e7\u00e3o tende a cair para quem toma cr\u00e9dito. A transi\u00e7\u00e3o come\u00e7a em 2026, com al\u00edquotas-teste, e a CBS entra em vigor plena em 2027. Tabelas de pre\u00e7o, contratos e simula\u00e7\u00f5es de margem precisam ser revistos antes disso.<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udca1 Voc\u00ea sabia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um desconto de 10% sobre um produto com margem de contribui\u00e7\u00e3o de 30% exige vender cerca de 50% mais unidades s\u00f3 para manter o mesmo resultado.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n \ud83d\ude09 E a Audit+ com isso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Audit+ calcula custos e margens por produto, servi\u00e7o ou cliente e simula a forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os na transi\u00e7\u00e3o para a CBS e o IBS. \ud83d\udcca<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n \u270d\ufe0f Nota do autor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pre\u00e7o \u00e9 a decis\u00e3o que mais rapidamente cria ou destr\u00f3i lucro. Merece mais do que um palpite sobre o concorrente.<\/p>\n\n\n\n \u2014 N\u00facleo T\u00e9cnico Audit+ \u00b7 Auditoria, Consultoria Cont\u00e1bil e Tecnologia<\/p>\n<\/div>\n\n\n\nRefer\u00eancias e legisla\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
\n